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发布时间：2026-07-05 作者：admin 来源：互联网字号：大中小

　　界面新闻记者 | 卢奕贝界面新闻编辑 | 牙韩翔茉莉奶白位于美国纽约的四家门店，从“Molly Tea”改挂成了“？Tea”。原本的门头被木板遮住，只留下一个手写问号。从门口海报、POS机到奶茶杯、外卖平台主页，原有品牌标识几乎全部被替换。但这些门店并没有停止营业，社交平台上仍有消费者排队购买，门店甚至推出了全场8折促销。茉莉奶白方面回应界面新闻称，此次调整并非“美国店全关”，而是针对纽约及洛杉矶部分存在违约行为的门店采取的必要行动，其余美国门店均正常运营。公司还表示，美国纽约南区法院已签发初步禁令，要求相关门店停止侵权行为。这起纠纷的具体法律结果仍有待推进。但相比几家门店是否继续使用“Molly Tea”招牌，更值得关注的是，它⭐批量出售高质量的京东高评分号有哪些在线购买平台暴露了中国茶饮品牌出海后绕不开的两个问题：海外合作方跑出一定规模后，总部该如何约束其权利；以及当国内茶饮竞争被带到海外，品牌又该如何承受更高的供应链压力。首先是总部与本地合作方的权利边界。许多品牌出海初期都会依赖本地合作方。对总部而言，本地合作方熟悉商业地产、牌照审批、用工规则和报税流程，可以帮助品牌以相对轻资产的方式进入海外市场。但当门店逐渐做起来后，双方的诉求往往会发生变化。总部会更重视品牌使用权、门店资产和经营数据的控制；本地合作方则认为，自己承担了早期投入和本地经营风险，不应在市场做出声量后被重新划分权利。茉莉奶白纽约纠纷正是这种矛盾的集中体现。界面新闻梳理法庭材料发现，2023年12月，茉莉奶白与纽约合作方签署合作协议，授权后者在纽约开设最多5家门店。此后，法拉盛、布鲁克林八大道、曼哈顿等门店陆续开业。其中，法拉盛海外首店于2024年4月开业，首月商品交易总额突破人民币310万元，此后月均销售额稳定在人民币350万元左右。到今年初，茉莉奶白北美门店数量已超过20家。纽约合作方确实参与了品牌早期落地过程。其负责签署租约、拓展门店、组建团队，并推动多家纽约门店开业。相关材料还显示，合作方控制的主体曾与NBA布鲁克林篮网及巴克莱中心签署赞助合作，希望借此扩大品牌在当地市场的影响力。但门店做起来后，资产和控制权成为争议核心。茉莉奶白称，哥大店本应在既有合资框架内推进，但合作方另设一家总部没有股权的新公司签署租约，试图绕开合资体系掌握门店资产。纽约合作方则称，总部在美国完成特许经营备案后，要求调整哥大店股权结构⭐哪里有小红书高权重老号怎么买成品号，由总部方持股70%，并要求合作方转让租约，实质上是在夺取门店控制权，于是“私自开店”。 ⭐高质量包售后 xiaohongshu耐用号去哪买信誉高 随后，双方把纠纷带进法院。类似问题并非茉莉奶白一家遇到。2⭐哪里有小红书高权重老号怎么买成品号024年初，霸王茶姬在新加坡的全部门店曾突然更名为“Amps Tea & Tea”；蜜雪冰城在越南也曾出现加盟商抗议。表面上看，这些争议分别涉及品牌授权和利润空间，本质上都指向同一个问题，总部与本地合作方如何分工分账。这也是中国茶饮品牌出海进入新阶段后必须面对的管理命题。早期出海强调速度和落地能力，品牌需要借助本地合作方打开市场；但当门店形成规模，合作方的话语权逐渐变强之后，品牌如何进行约束与平衡是一个挑战。如果权利边界没有提前设计清楚，矛盾就会在扩张之后集中爆发。图片来源：微博@茉莉奶白 MollyTea 第二个问题则是供应链和竞争压力。过去两年，中国茶饮咖啡品牌出海从东南亚试水，逐渐转向美国、英国等发达国家市场。纽约法拉盛、洛杉矶圣盖博谷等华人聚集区，已经聚集了喜茶、奈雪的茶、霸王茶姬和沪上阿姨等多个品牌。中国茶饮品牌面对的竞争，已经不只是当地咖啡或奶茶品牌，而是把国内“奶茶一条街”的竞争带到了海外。茉莉奶白法拉盛店为了应对附近奈雪的茶推出促销，正是这种竞争外溢的缩影。如果说门店控制权争议更多发生在品牌发展到一定阶段之后，那么供应链压力几乎从海外门店开业第一天就会显现。美国纽约州皇后县最高法院材料显示，茉莉奶白总部与合作方曾多次围绕纽约门店财务数据进行沟通。总部方质疑纽约门店的采购、成本和费用核算不够透明，要求合作方解释采购定价、成本控制和相关明细；合作方则将部分成本上涨归因于市场竞争、促销活动、空运、关税和海关查验。合作方提交的材料显示，2025年10月，纽约三家门店食材成本出现波动。其中，法拉盛店为了应对隔壁奈雪的茶推出买一送一活动；与此同时，三家门店同步上新，部分万圣节活动物料采用空运，新品原料又遭遇海关查验。合作方称，如果相关原料未被查验，且促销物料改走海运，三家门店当月食材成本可降低约1.5%至2.5%。这些原因看起来琐碎，却几乎都是中国茶饮品牌在海外经营时会反复遇到的问题。对于高度依赖原料、风味和上新速度的新茶饮来说，国内已经成熟的打法，在海外未必能够原样复制。这意味着，当竞争从国内延伸到海外，茶饮品牌不仅要继续比拼扩店速度和促销能力，还要承担更为复杂的跨境供应链成本。例如喜茶在2023年进军美国市场时，早期海外门店菜单相比国内明显精简，会优先使用葡萄、芒果、西柚、柠檬等更容易获得的常见水果。这说明，海外门店很难长期保持国内同等的产品丰富度和上新频率。在茉莉奶白的纠纷中，合作方还称，部分核心物料因未达到商检起订量，只能通过非标准渠道运输。美国Qin & Associates律师事务所创始人秦晓砺律师对界面新闻表示，这类安排虽然可能出于现实考虑，但仍存在合规和执法风险，且成本并不低。按材料中的说法，相关运输费用甚至可能达到正规清关渠道的三、四倍。在她看来，双方合作关系继续维持的可能性较低。如果双方合同中确有有效的仲裁条款，涉及合同履行、费用结算、门店投入和责任分担等争议，后续很可能进入深圳国际仲裁院等约定机构解决；美国法院则更可能集中处理商标使用、临时禁令，以及门店能否继续经营等紧迫问题。这次茉莉奶白纽约纠纷，也在出海浪潮中给品牌们进行了风险提示——把店开出去仅仅只是出海的第一步。如何提前设计总部与合作方之间的利益分配和退出机制，如何建立稳定、合规且可控的本地供应链，或许单纯追逐门店数量更重要。　　

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